為深入貫徹落實國務(wù)院國資委關(guān)于深化法治央企建設(shè)的工作部署，進一步提升企業(yè)合規(guī)經(jīng)營管理水平，湖北科投邀請中倫律師事務(wù)所開展了《國有企業(yè)合規(guī)管理的新形勢、新要求》專題培訓。

中倫律師事務(wù)所石凱思律師、王楓律師聚焦國企合規(guī)管理新規(guī)系統(tǒng)講解了合規(guī)體系建設(shè)的“監(jiān)管-業(yè)務(wù)-評估”全流程實施路徑，以案例形式解讀投資、管理、退出階段的實務(wù)操作要點，培訓內(nèi)容與公司正在推進的合規(guī)管理工作高度契合。

湖北科投自成立以來，積極建立健全合規(guī)管理體系，形成常態(tài)化管理機制，提升防范化解重大合規(guī)風險能力，有效支撐保障公司戰(zhàn)略實施改革發(fā)展的穩(wěn)步運行。

01錨定法治國企目標，確立合規(guī)戰(zhàn)略

圍繞“法治國企”目標，將合規(guī)管理融入公司戰(zhàn)略與運營體系，制定《合規(guī)管理體系建設(shè)工作方案》，同步推進合規(guī)體系構(gòu)建與制度完善，正式啟動合規(guī)管理體系建設(shè)工作。同步建立健全審計與合規(guī)管理委員會運行機制，明確權(quán)責邊界，構(gòu)建起重大事項統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、合規(guī)工作監(jiān)督評價的全鏈條管理機制，全力打造職責明晰、協(xié)同高效、執(zhí)行有力的現(xiàn)代化合規(guī)管理組織體系。

02健全制度體系，合規(guī)管理有章可循

開展制度“立改廢”專項行動，系統(tǒng)梳理完善制度體系，確保現(xiàn)行制度與工作機制、業(yè)務(wù)流程銜接，與責任機制配套，完成制度匯編。同時，編制《領(lǐng)導干部應(yīng)知應(yīng)會法律法規(guī)》及《合規(guī)管理辦法》《合規(guī)管理指南》，聚焦公司治理、投資管理、融資管理、建設(shè)項目管理、資產(chǎn)管理重點領(lǐng)域，明確合規(guī)義務(wù)的“必要性行為”和“禁止性行為”，秉承“知其然且知其所以然”的理念，推動合規(guī)管理全面融入業(yè)務(wù)流程。

03合規(guī)體系筑基，賦能集團穩(wěn)健發(fā)展

聚焦投資、融資、建設(shè)項目及資產(chǎn)管理等重點領(lǐng)域，系統(tǒng)梳理核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，將合規(guī)要求嵌入業(yè)務(wù)流程，編制完成合規(guī)風險識別、崗位職責和業(yè)務(wù)流程管控"三張清單"，推動合規(guī)管理與經(jīng)營深度整合，落實國資委法治建設(shè)要求。

04深化體系覆蓋，推動合規(guī)管理向二級公司延伸

通過"查缺漏、建機制、強監(jiān)督"三階模式，推動合規(guī)管理向二級公司延伸，指導二級公司系統(tǒng)梳理制度短板，針對性提出完善建議，幫助二級公司在完善制度體系上精準發(fā)力、靶向施策，助力提升治理水平、防范經(jīng)營風險。

05合規(guī)重“學規(guī)”，夯實合規(guī)文化根基

多措并舉推進合規(guī)文化建設(shè)，通過"法治講堂"、專題培訓等形式提升全員合規(guī)意識，針對領(lǐng)導干部這一“關(guān)鍵少數(shù)”，重點組織了應(yīng)知應(yīng)會法律專題培訓，增強依法決策能力，營造了自上而下重法治、促合規(guī)、強管理、防風險的良好局面。

當前，湖北科投將審計整改與合規(guī)管理深度融合，建立“發(fā)現(xiàn)問題-糾正問題-優(yōu)化管理-創(chuàng)造價值”的良性循環(huán)。未來，湖北科投將持續(xù)以提質(zhì)增效為導向，著力打造覆蓋全面、運行高效、價值突出的合規(guī)管理體系，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航，為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展貢獻更大力量。