2022年3月19日，美汐清潔舉辦2022年度工作會議，確立“提質(zhì)增效、穩(wěn)中求進(jìn)、精準(zhǔn)發(fā)力”的戰(zhàn)略方向。

公司董事長杜晶女士做了2021年度的工作總結(jié) 。她講到：2021年是非常之年，新冠疫情并沒有隨著時間推移而消退，面對疫情常態(tài)化防控形式，美汐清潔人經(jīng)受住考驗，勇于承擔(dān)社會責(zé)任，在做好抗疫防疫同時，不忘抓生產(chǎn)、保穩(wěn)定、促增長，取得了一定成績。

疫情期間，管理人員和員工堅守在平凡的崗位上，留京過年，春節(jié)也未能與親人團(tuán)聚；怡海花園項目兩次封控，面對集中隔離，項目管理團(tuán)隊沖鋒在前，全員沒有一個退縮；地鐵八號線、空軍指揮學(xué)院、融科創(chuàng)意中心、協(xié)和醫(yī)院等項目在疫情非常時期進(jìn)場，公司各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇挑重?fù)?dān)，順利步入有序運(yùn)營軌道；  建黨百年，記載著中國共產(chǎn)黨百年奮斗史的黨史館，也記錄下美汐清潔人不平凡的身影；公司黨支部、工會在建黨百年之際正式成立，標(biāo)志著在黨的旗幟指引下，我們不忘初心，牢記使命，堅定信念。

杜總分析了2021年公司經(jīng)營情況及利潤下滑的主客觀因素，除受疫情影響外，管理人員全方位成本控制的經(jīng)營理念、人人談效益、事事講成本的良好局面還未形成。2022年，我們必須練好內(nèi)功，找差距、補(bǔ)短板，聚焦客戶。以客戶為中心，以滿足客戶需求為服務(wù)方向，真正了解客戶需求及其關(guān)注點，挖掘潛在利潤增長點。  要加快打造標(biāo)桿項目，開拓體量大、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收的項目，整體提升服務(wù)品質(zhì)，傳承美汐清潔良好的口碑形象。

表彰了2021年度的優(yōu)秀團(tuán)隊、優(yōu)秀管理人員、勇于創(chuàng)新和績優(yōu)貢獻(xiàn)的員工。

孟總分析了公司的發(fā)展環(huán)境、行業(yè)的機(jī)遇、面臨的困難及美汐清潔存在的問題，提出美汐清潔2022年度““提質(zhì)增效、穩(wěn)中求進(jìn)、精準(zhǔn)發(fā)力”戰(zhàn)略的必要性、可行性和實現(xiàn)路線圖，劃出美汐清潔在2022年的企業(yè)發(fā)展重點；副總經(jīng)理蒙露就新的考核年度阿米巴獎勵政策進(jìn)行了解讀；公司與經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人分別簽署了目標(biāo)責(zé)任書。

“客戶為本、品質(zhì)保障、價值創(chuàng)造” 是美汐清潔人永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)！新的考驗面前，美汐清潔人初心不改，腳步不停，全體員工攜手共進(jìn)，共育新機(jī)，共創(chuàng)美好！

受新冠疫情影響，美汐清潔2022年度工作會議精簡辦會，采用線下與線上結(jié)合的模式召開。公司總部及部分項目代表參加線下會議、各項目負(fù)責(zé)人利用釘釘在線參加會議，會議由公司副總經(jīng)理衡曉晨主持。